Approche: un Management Humain
Dans la plupart des cas, fournir une réponse à vos défis, qui soit pérenne et porteuse d’impact, nécessitera d’agir suivant les trois axes suivants : le leadership, la culture et la structure.
Chaque axe a un effet sur les autres, et nous étudierons avec vous comment les combiner au mieux.
Phusis s’inspire au quotidien de très nombreuses références académiques et professionnelles. Le référentiel “Management Humain” du professeur Laurent Taskin de la Louvain School of Management est particulièrement structurant pour nous. Ainsi nous considérons l’humain comme sujet, réflexif et social, dans sa relation au travail réel. Nous cherchons à comprendre les dimensions objectives, subjectives et collectives du travail, et voir comment chacun de ces aspects honore les capacités de co-détermination et produit de la reconnaissance pour les humains engagés dans la collaboration.
Leader Shift
le développement des compétences individuelles, relationnelles et systémiques qui permettent de naviguer dans la complexité et tirer le meilleur de la diversité.
Résultat attendu : des leaders qui mobilisent autour d'une vision partagée.
Culture Shift
le développement, dans toute l’organisation, de nouvelles croyances et valeurs porteuses d’un changement.
Résultat attendu : des relations authentiques et des comportements collaboratifs alignés aux ambitions du projet de changement.
Structure Shift
le développement, dans toute l’organisation, de nouvelles manières de s’organiser au quotidien, sur base des pratiques d’intelligence collective éprouvées.
Résultat attendu : plus de sens, de clarté, d’efficience et d’agilité.
À chacun
son chemin !
Notre offre va de la formation ponctuelle à l'accompagnement longue durée.
Nos trajets combinent des activités parmi un catalogue étoffé pour cibler très précisément les interventions. Elles s’adressent tantôt à tous les collaborateurs, tantôt aux dirigeants, aux managers, aux décideurs RH ou aux responsables de transformation.
1
Une grande organisation para-publique cherche à renforcer l'engagement, le bien-être et l'efficacité, dans le contexte d'une augmentation significative de l'activité.
2
Une PME veut accroître son attractivité sur le marché des talents IT et construire sur ses bases "agiles".
3
Une grande ASBL veut favoriser l'inclusion et le développement personnel, et soutenir une nouvelle équipe de management.
Coaching dirigeants
Accompagnement Gouvernance Collaborative
Ateliers
Relations
Authentiques
Co-création
modèle de gestion
participative
Trajet
"manager Coach"
Audit culturel
et engagement
Trajet
"Leadership conscient"
Formation
"décision au consentement"